平武县精准打造选调生优质高效成长链条

近年来，平武县聚焦优秀年轻干部“强基铸魂计划”部署要求，坚持把选调生培养作为高素质专业化公务员队伍建设的“源头工程”，围绕培树情怀、多链锻造、搭建平台三方面，逐步构建全周期、递进式的培养管理体系。

一、突出情感共鸣，推动选调生“就业导向”变“主动融入”。强安心之举。常态化开展需求响应行动，设置“书记接待日”“部长问需日”和“周四夜谈”机制，定期听取掌握选调生工作意见、生活诉求，累计帮助解决困难问题18个，高标准落实5名选调生安家补助，为13名选调生免费提供高端人才公寓入住，切实帮选调生扎下根来。系为民之情。制定选调生一线淬炼计划，举办到村任职选调生“泥腿微讲堂”，累计开展田间集中调训4期，推动选调生在乡村一线历练成长。建立选调生民事领办“1+5”工作机制，明确每名选调生至少解决5个群众急难愁盼问题，推动高村河堤建设、旅游产业环线道路保畅等11个民生问题有效解决，群众获得感幸福感安全感显著提升。担事业之责。聚焦平绵、广平高速通车、自然教育发展等重大机遇，开展“谏言纳策”行动，邀请17名优秀选调生参与县委《决定》编制，10条高质量建议入选平武战略目标。紧扣县域现代产业体系等经济建设主战场，精准设置“菁英”微项目、微课题清单32项，择优选派37名年轻选调生成立专项领办团队，有效拓宽选调生成长成才空间。

二、突出能力共育，推动选调生“新手上路”变“善作善为”。因才施教“双向兼岗”。建立选调生“一人一策”纪实档案，依据专业背景及特点特长，精准选派到环境提质、产业发展、项目建设等重点领域实践锻炼，不断提高应对解决复杂局面能力。近年来累计选派40余名优秀年轻选调生到上级部门、先进地区跟班学习、顶岗锻炼，全面提升综合素养。衢江挂职选调生小分队帮助农民销售滞销蜂蜜10余吨，促进户均增收4万元。搭建平台“晾晒比拼”。举办选调生国情调研成果汇报“大比拼”，通过亮点演示、互评补短等方式，全方位展示到村任职选调生工作实绩，形成比学赶超良好氛围。锁江乡选调智援队协调推进黄坪村香菇产业园三期项目建成投产，促使村集体经济增收18万元。针对性指派50名选调生列席旁听县委常委会、县级部门“创新进位”比拼点评等会议，收集旁听意见建议35条。结对帮带“领路护航”。推行“县级领导+单位主要领导+村党组织书记”选调生结对帮带模式，明确单位主要领导为培养第一责任人，选定23名基层经验丰富、管理能力突出的优秀村党组织书记作为一线辅导员，帮助选调生尽快转变角色、进入状态。聚焦项目建设、防汛减灾、乡村振兴等重点工作重大任务，精心选取往届选调生或部门副职，与27名新入职选调生结成“一对一”攻坚小队，共同推进工作任务，提高善作善成本领。

三、突出成长共助，推动选调生“人力资源”变“人才资本”。不拘一格大胆用。坚持“培养一批、成熟一批、使用一批”，对在基层锻炼成熟、实绩突出、群众公认的选调生，优先纳入“强基铸魂”计划蓄水池，重要岗位优先安排、空缺职位优先考虑、同等条件优先提拔。人岗相适大胆调。每年开展选调生人岗相适度调研分析，畅通个人表达、单位反映、组织建议三级渠道，将4名文保、历史类专业选调生选派至平武报恩寺保护与活化利用专班工作；依托“团圆”工程，为两地分居的选调生夫妻实现家庭团聚。择优下派希望到乡镇主干线发展的选调生5名，交流到国有企业任职1名，最大限度实现人岗相适、人事相宜。跟踪培养大胆管。将发现识别优秀选调生纳入干部队伍建设整体规划，构建选调生正负面实绩档案，将政治表现、岗位履职、工作作风、廉洁自律、表彰表扬等10项指标纳入正面清单，将工作错漏、个人通报批评、党纪政务处分等5项指标纳入负面清单，正向破解“个别基层锻炼不扎实、不深入”等7个问题，反向纠治“岗在人不在、知名不知人、时在时不在”等不良现象，切实做到严管厚爱结合、激励约束并重，促使选调生担当实干、成长成才。